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公司新聞

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立足成本 開拓市場 爭創新高

2011/05/26

——采購部關于控制采購風險和降低采購成本的措施
2011年5月,為進一步完成公司下達的降低采購成本任務,采購部通過各種渠道,不斷了解市場信息,制定采購成本分析表,分析市場動態,適時變換采購策略,健全采購績效評估體系,合理規避采購風險,努力為公司爭取最大效益。
一、全方面了解市場信息,分析市場行情,批量采購與按需采購相結合
通過多種渠道了解產品的市場信息及上、下游產品價格走勢和供需關系,最終確定產品的價格走勢。對后市價格上漲幅度較大的產品實施批量采購,以避免價格上漲的高峰,保證在原材料價格相對較低的階段集中采購。同時,對于常用的五金備用品配件,采取計劃性的批量采購,以量議價,增加議價的籌碼。對市場下行的產品實施按需采購,保證生產,提高資金利用率。
二、注重采購流程管理,加強生產計劃、物料需求計劃和采購之間的協調運作
在流程管理方面,明確采購計劃,分析采購需求,嚴格依據審批通過的計劃執行,加強與生產部、儲運部和品管部的溝通和協調,嚴禁無計劃、超計劃或超庫存采購等失控現象的發生,降低采購的隨意性,避免生產本大幅上升
三、健全采購績效評估體系,及時反饋采購過程中的問題
建立合格供應商認定制度,并對合格供應商建立完整、真實、可控的數據庫檔案,包括采購計劃完成及時率、物料質量合格率、采購成本差額比率、采購周期、供應準確率、庫存周轉率、服務滿意程度等,對供應商實行級別化管理,績效評估,實行嚴格的淘汰機制。
四、變換采購策略,節約采購成本,貼近市場合理規避風險
大宗原材料、設備以及鋼材的采購采用招標方式,規定最高限價,建立嚴格的比價、比質制度。考察投標企業的生產規模和技術水平,以及售后服務和在同行中的口碑和信譽,做好性價比分析。與此同時,每一采購計劃都簽訂合同,明確雙方權利和義務,規避付款條件可能為我公司帶來的風險。
五、做好采購資金預算,加強往來賬款核對力度
建立預付賬款和定金的授權審批制度,加強采購付款管理,嚴格審核采購預算、合同、審批程序、驗收手續、發票等相關內容,審核無誤后,方可辦理付款,采購貨物的發票及時上交到財務部門。加強對應付賬款、應付票據等往來賬款的核對力度,定期與供應商核對金額,發現不符,查明原因,及時處理。
六、有效的控制采購庫存,降低成本
避免停轉產的風險及積壓物資的風險,無形中控制自已企業的采購費用。根據合理的倉儲規模,縮短采購周期,減少運輸成本,對于零散的貨物采購提前做好計劃,控制好采購周期,提高資金利用率。

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保持定力 破局前行 ——公司召開2024年度工作會議

三江益農2024年度工作會議于日前在寧波召開。公司班子成員,各總部及子公司中層干部、2023年度優秀員工及團隊代表近80人參會。

張振業副總經理率隊參加第二十四屆CAC展覽會

2024年3月13-15日,寧波三江益農化學有限公司副總經理張振業帶隊參加在國家會展中心(上海)舉辦的第二十四屆中國國際農用化學品及植保展覽會(CAC2024)及系列活動。作為全球農化行業的風向標,CAC2024為全球農化人士采購產品、收集市場信息、了解行業動態、尋求商業機遇提供了專業的交流平臺。CAC2024作為全球農化人的盛會,超過2,000家參展企業,65,000位業內人士相聚在農化的世界,共商世界的農化。

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