公司新聞
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農化中心成立及領導班子調整會議在我公司舉行
2010/08/27
2010年8月26日,關于成立農化中心及我公司領導班子調整會議在多功能活動廳舉行。參加此次會議的領導有中化寧波(集團)有限公司總經理劉建平、副總經理陳友相、何東升、人力資源部經理鄒宗華、項目投資部經理郁國建、財務總監包宙峰、我公司新舊兩任總經理鄧長空、邱俊廣及公司全體中層以上干部。會議由集團公司陳友相副總經理主持。
會議首先由中化寧波集團人力資源管理部經理鄒宗華宣讀兩個文件:為進一步強化公司農藥業務的競爭能力,實現農藥業務的戰略發展目標,根據公司一體化戰略需要,成立中化寧波(集團)農化中心,統籌協調、做大做強集團農化經營業務;任命集團副總經理何東升兼任農化中心主任、鄧長空任農化中心副主任兼連云港中化化學品有限公司總經理。
會上,農化中心副主任兼連云港中化化學品有限公司總經理鄧長空,發表了熱情洋溢的講話。他指出,幾年來,在大家的共同努力下,連云港中化已經有了一個比較好的發展基礎,但要實現扭虧為盈,還需要付出更大努力。同時他還指出,以農化中心的成立為基點,充分發揮協同效應,依靠管理創新與科技創新,努力拓展市場,只要大家有決心、有信心,就一定能在2-3年時間內實現化學品的扭虧目標。
隨后,何總指出,農藥業是中化集團的核心產業,也是未來幾年的戰略發展方向。近年來,海外市場開拓取得了長足的進步,目前我們更大的發展目標是用五年的時間使農化海外營銷業績翻番。同時,打造實業品牌是寧波化學品和連云港化學品的使命。就目前形勢來說,實現這一目標還比較困難。自投產以來,連云港公司一直處于虧損狀態。鑒于此,集團研究決定采取農藥業一體化運作模式——成立農化中心。何總還強調,力爭兩年時間內,通過管理改善、產品技改和二期投入來擴大產能、降低成本,到2012年實現銷售收入4.5億元(連云港公司達到3億,寧波公司達到1.5億),從而為未來的大發展夯實基礎。
最后,中化寧波(集團)有限公司總經理劉建平同志作總結發言,劉總的講話分為兩個方面:一、成立農化中心的原由。農化業務是集團的三駕馬車之一,是核心產業。雖然農化營銷成績顯著,但是實業卻是剛剛起步。盡管農藥行業的市場規模不大,但該行業發展穩定,只要人們關注生活品質、關注健康,就會對農藥的需求有所提高。二、將連云港公司發展為農藥實業的樣板工程。連云港公司要在中化集團農化板塊三大實業中做的最好,充分展現我們產品附加值高的特點,在行業中做的最好,做成有特點、有特色、差異化的生產基地。我們的追求是,要么不做,要做就做的最好。劉總表示,在鄧總的帶領下,通過大家的努力,扭虧脫困的目標一定會得以實現。
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